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培训方案模板_培训方案_培训知识网:培训是一种有组织的管理训诫行为。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标。在培训的过程中,要注意受训者的学习曲线和信息的反馈,及时的听取受训者的信息,能够帮助组织提高今后的培训效果,减少不必要的支出。...

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培训方案
培训方案 图片

什么是培训方案

所谓培训方案就是对培训做出的设计安排,含下面几个主要部分:

培训指导思想

培训总体目标

培训方法 —— 地点设施、培训师、教材等

培训评估

企业高管培训方案怎么做

高管培训方案的组成内容分析

1)培训目标

通过此次培训要达到的目地是什么,比如说学习什么样的课程,比如说对个部门之间部门任务及统筹能力提高;

3)培训日期的确定

4)培训的类型及培训讲师的确定

根据不同的培训形式可以选择不同的讲师,一般来说内训讲师比较了解企业的自身情况,或者聘请专业的培训讲师对企业高管们进行培训,再者也可以通过参加一些专业的培训机构开办的总裁班之类的课程,可以上网了解相关的培训;

5)培训场所

选择适合培训的场所,如会议室:

1;

2)培训内容制定

为了强化培训效果,制定培训内容的制定时需要针对培训对象而言的,一般来说高管的工作与整个企业的命运发展紧紧相连,培训的内容偏向宏观或是战略决策方向,需要培养具备广阔的视野,把握局势且和洞察企业各种因素的作用,提升企业战略;

2,就如需要解决什么样的问题,提升领导力、计划协调能力等等企业高管的能力如何与企业的发展息息相关,想要知道高管培训方案怎么做才更有效,不妨与小编一起来看看、黑板等等,再根据整个培训计划计算出所要花费的费用,特别是外聘讲师的费用比较高得向老板进行申请确认;

3.高管培训方案的评估及改善

一般来说主要是从这两个方面,一是看培训的知识是否适应企业的情况且能够被高管们吸收,如果不合适下一步需要进行改善的地方,第二方面是从培训的实际效果来考察,从培训过后的交流分享、决策及控制的能力,提高领导力和绩效等等.高管培训背景需求分析

根据企业的情况,比如说银行高管培训方案可以根据在新的金融局势下怎么提高企业高管的管理能力,民营企业高管培训方案选择合适的培训课程之类的、目标、方针及发展的规划、优化人力资源配置,提升高管如何提升影响力等,通常选择安静、宽敞的地方;

6)培训费用及设备资料

设备资料如培训的时候所需要的投影设备、培训教材、工作改进及计划等等方面评估,根据企业的发展战略分析企业高管的工作任务及能力需求制定出相应的培训方案、教师、工作场所等等

培训方案格式是怎样的?

有具体的格式吗?

培训班如何招生?要可行的方案,谢谢。

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